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關(guān)于開展“大干百日”活動實施方案添加時間:2014-6-19 瀏覽次數(shù):3424
關(guān)于開展“大干百日”活動實施方案
公司各部門:
根據(jù)公司4月13日召開高管、中干、班組長、優(yōu)秀員工、骨干的培訓(xùn)會議精神,經(jīng)公司研究,決定在公司各部門開展大干百日活動,現(xiàn)制定本實施方案。
目標要求:通過本次活動達到提升員工素質(zhì),加強產(chǎn)品品質(zhì),確保供貨周期,優(yōu)化工作環(huán)境,團結(jié)協(xié)作精神,愛崗敬業(yè)奉獻六項內(nèi)容。
“大干百日活動”檢查驗收實行百分考核制,最高分為第一名,最低分為最后一名,分數(shù)比例為:
一、素質(zhì): 20分
二、品質(zhì):25分
三、進度:20分
四、環(huán)境:15分
五、奉獻: 10分
六、協(xié)作: 10分
職責(zé)要求:
1、貫徹執(zhí)行各項管理制度和技術(shù)操作規(guī)程,避免安全,質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)順利進行。
4、對本部門班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量的管理。
5、監(jiān)督檢查衛(wèi)生,認真記錄,要求日報表準確無誤,及時上報。對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
活動時間:自4月13日至7月23日為時一百天。
時間步驟:一周一評比,一個月一小結(jié)。三個月大總結(jié)。
考核獎勵:
總助靳美峰、黃百偉不參加考核。
中層負責(zé)人:第一名獎勵3000元,班組長第一名獎勵2000元。先進個人5名獎勵每人300元。部門負責(zé)人評比最后一名罰款300元并通報批評,班組評比最后一名罰款100元并通報批評,利用本次活動選拔出3名主任。先進個人要求不低于3項奉獻事跡(寧缺勿濫)。
公司行政辦
2014年4月13日
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